Las empresas de logística en México son el socio estratégico que puede catapultar o frenar el crecimiento de tu e-commerce. No se trata solo de mover paquetes; se trata de diseñar una cadena de suministro que garantice entregas rápidas, gestione importaciones complejas y optimice tu inventario. Para medianas y grandes empresas que venden en línea, elegir al proveedor logístico correcto es una decisión crítica que impacta directamente en la satisfacción del cliente y la rentabilidad del negocio.
El rol estratégico de la logística para tu e-commerce
Si eres gerente de e-commerce o director de operaciones, sabes que la logística no es solo un gasto, es una inversión estratégica. Es el sistema nervioso que conecta tus productos con tus clientes. Una buena estrategia logística te permite ofrecer envíos rápidos, gestionar devoluciones sin fricción y escalar tu operación en temporadas altas. Una mala elección, por otro lado, puede generar clientes insatisfechos y costos operativos fuera de control.
En México, el boom del comercio electrónico y el nearshoring han transformado el panorama. Las empresas ya no solo buscan un transportista; necesitan soluciones integrales que abarquen envíos nacionales e internacionales, almacenaje, fulfillment e importaciones. La velocidad, la eficiencia y la flexibilidad son las nuevas reglas del juego.
El motor de tu crecimiento y competitividad
Una logística bien afinada no solo mejora tus ventas, sino que fortalece toda tu cadena de valor. Permite que México se posicione como un centro neurálgico para la inversión, garantizando cadenas de suministro confiables. Para tu empresa, esto se traduce en una ventaja competitiva directa.
El mercado logístico mexicano está en plena expansión. En 2024, su valor alcanzó los 86.9 mil millones de dólares y se proyecta que crezca a 141.8 mil millones de dólares para 2033, con una tasa de crecimiento anual del 5.17%. Estos datos, del informe de IMARC Group, confirman que invertir en logística es apostar por un sector en auge.
¿Por qué es tan crucial para tu empresa?
Elegir al socio logístico incorrecto puede generar problemas graves que afectan tu operación y reputación:
- Costos elevados: Tarifas de envío no optimizadas, cargos ocultos y gastos de almacenaje que merman tus ganancias.
- Clientes insatisfechos: Entregas tardías o paquetes dañados que generan malas reseñas y pérdida de clientes.
- Operaciones limitadas: Incapacidad para escalar durante picos de demanda como El Buen Fin, lo que se traduce en ventas perdidas.
En resumen, una estrategia logística sólida te da el poder de cumplir tus promesas. Te permite ofrecer envíos rápidos, gestionar importaciones de manera eficiente y expandir tu alcance, convirtiendo la entrega en una poderosa herramienta para fidelizar clientes y dominar tu mercado.
¿Quién mueve tus paquetes? Entendiendo los modelos 1PL, 3PL y 4PL
Cuando buscas empresas de logística en México, te encontrarás con términos como 1PL, 3PL y 4PL. Entenderlos es fundamental para elegir el socio adecuado para tu negocio, ya sea que necesites soluciones de envíos nacionales, gestión de importaciones o servicios de almacenaje y fulfillment.
Imagina que organizas una gran cena para tu empresa:
- 1PL: Cocinas todo tú mismo. Tienes control total, pero es agotador y te desvía de tus otras responsabilidades.
- 3PL: Contratas un servicio de catering que se encarga de la comida y la bebida. Tú te enfocas en atender a tus invitados.
- 4PL: Contratas a un organizador de eventos que coordina al catering, la música y la decoración. Tú solo te preocupas por el éxito del evento.
Así de simple. Ahora apliquemos esto a la logística de tu empresa.
El modelo 1PL: "Yo me encargo de todo"
En la logística de primera parte (First-Party Logistics o 1PL), tu propia empresa gestiona el 100% de la operación: tu propia flota de vehículos, tus propios almacenes y tu propio personal de empaque.
Este control total requiere una inversión masiva en infraestructura y personal, por lo que solo es viable para corporativos gigantes o negocios muy pequeños con entregas locales.
El modelo 3PL: El socio operativo para tu e-commerce
La logística de tercera parte (Third-Party Logistics o 3PL) es el modelo más popular y efectivo para e-commerce y empresas en crecimiento. Aquí, delegas la operación logística a un especialista que se encarga de:
- Almacenamiento y gestión de inventario: Resguardan tu mercancía y controlan tu stock.
- Fulfillment (preparación de pedidos): Realizan el picking & packing (recolección, empaque y etiquetado) de cada orden.
- Transporte y distribución: Gestionan los envíos nacionales e internacionales para que lleguen a tus clientes.
Un 3PL actúa como el motor de tu operación. Mientras tú te concentras en vender y hacer crecer tu marca, ellos se aseguran de que la logística funcione sin problemas.
Este diagrama ilustra el crecimiento del mercado logístico, donde los 3PL son actores clave para sostener la expansión del e-commerce.
La demanda de estos socios especializados se ha disparado, impulsada por la necesidad de operaciones más eficientes.
El modelo 4PL: El socio estratégico
Un proveedor de logística de cuarta parte (Fourth-Party Logistics o 4PL) va un paso más allá. No solo ejecuta, sino que diseña, gestiona y optimiza toda tu cadena de suministro.
Un 4PL no suele poseer activos físicos (camiones, almacenes). Su valor reside en su capacidad para coordinar a múltiples proveedores (3PLs, transportistas, agentes aduanales) usando tecnología y datos para maximizar la eficiencia y reducir costos a nivel estratégico.
La nueva pieza del rompecabezas: Los integradores tecnológicos
En el ecosistema actual, ha surgido una categoría clave: los integradores tecnológicos o plataformas logísticas. Estas empresas no son transportistas, sino que ofrecen una plataforma digital que te conecta con decenas de paqueterías (Estafeta, DHL, FedEx, etc.) desde un solo lugar.
Para una mediana o gran empresa de e-commerce, esta es una solución poderosa. Te permite comparar tarifas de múltiples proveedores en tiempo real, acceder a precios preferenciales sin contratos de exclusividad y gestionar todos tus envíos, ya sean nacionales o internacionales, desde un único panel de control.
El sector de Transportes, Correos y Almacenamiento en México es un ecosistema vibrante con 39,208 unidades económicas, donde el 90% son PYMEs, lo que demuestra su dinamismo.
Para ayudarte a visualizar mejor las diferencias, aquí tienes una tabla comparativa.
Comparativa de proveedores logísticos (1PL a 4PL)
Esta tabla te ayudará a identificar rápidamente qué tipo de proveedor se ajusta mejor a las necesidades de tu negocio.
| Tipo de Proveedor | Responsabilidad | Ideal para… | Ejemplo Práctico |
|---|---|---|---|
| 1PL | Interna. La propia empresa gestiona todo. | Empresas muy pequeñas con envíos locales o corporativos gigantes con recursos ilimitados. | Una pastelería que entrega sus propios pedidos en una camioneta de la marca. |
| 3PL | Operativa. Externalizas el almacén, empaque y transporte. | E-commerce, PYMEs en crecimiento y empresas que buscan enfocarse en su core business. | Una marca de ropa online que contrata a un socio para que almacene su inventario y envíe los pedidos a clientes. |
| 4PL | Estratégica. Externalizas la gestión y optimización de toda la cadena de suministro. | Grandes empresas con cadenas de suministro complejas que buscan una optimización integral. | Una multinacional que contrata a un consultor para que gestione a sus múltiples 3PL y transportistas a nivel global. |
| Integrador | Tecnológica. Plataforma que conecta con múltiples paqueterías. | E-commerce y empresas que buscan flexibilidad, mejores tarifas para envíos nacionales e internacionales y control centralizado. | Un negocio que usa Enviando para cotizar cada envío con DHL, FedEx y Estafeta, eligiendo la mejor opción. |
Elegir el modelo correcto depende de tu volumen de ventas, tus necesidades de almacenaje e importación, y tus objetivos de crecimiento.
Si quieres profundizar aún más en las funciones de estos socios, te recomendamos leer nuestra guía detallada sobre qué es un operador logístico.
Cómo elegir a tu socio logístico ideal
Seleccionar una de las empresas de logística en México es una decisión estratégica que define la experiencia de tus clientes e impacta directamente en tu rentabilidad. No se trata de encontrar al proveedor más barato, sino de forjar una alianza con un socio que entienda tu operación, se anticipe a tus necesidades y te impulse a crecer.
Para medianas y grandes empresas de e-commerce, es clave evaluar a los candidatos con un checklist claro. Aquí desglosamos cinco criterios fundamentales.
1 Cobertura y capacidad de la red
Lo primero es lo primero: ¿tu socio logístico llega a donde están tus clientes? Una cobertura nacional e internacional sólida es el cimiento de cualquier operación de e-commerce exitosa. No solo importa la cantidad de destinos, sino la calidad y velocidad en esas rutas.
Hazte estas preguntas clave:
- ¿Tienen una red robusta para envíos nacionales, incluso en zonas extendidas? Si tu mercado es amplio, necesitas un proveedor sin limitaciones geográficas.
- ¿Qué opciones de velocidad ofrecen? Contar con servicios estándar, express y de día siguiente te da flexibilidad para cumplir las expectativas de tus clientes.
- ¿Dominan los envíos internacionales y la gestión de importaciones? Si importas insumos o vendes al extranjero, un socio con experiencia aduanal y transfronteriza te ahorrará innumerables dolores de cabeza.
2 Integración tecnológica
En la logística moderna, la tecnología es el motor de la eficiencia. Tu socio debe ofrecer herramientas que se integren de forma nativa con tus sistemas, ya sea tu plataforma de e-commerce (Shopify, WooCommerce) o tu ERP.
Una buena integración te permite automatizar tareas, eliminar errores y tener visibilidad total de tu operación. Busca un proveedor que te ofrezca:
- APIs robustas y plugins: Para conectar tus sistemas, automatizar la generación de guías y sincronizar inventarios.
- Trazabilidad en tiempo real: Un portal para que tú y tus clientes puedan rastrear cada paquete de principio a fin.
- Reportes y analítica: Datos sobre costos, tiempos de entrega y rendimiento para tomar decisiones informadas.
La tecnología correcta transforma la logística de una caja negra a un panel de control transparente. Te da el poder de anticipar problemas, comunicarte proactivamente con tus clientes y optimizar costos de forma continua.
3 Flexibilidad y escalabilidad
Tu negocio no es estático. Tiene picos de demanda durante El Buen Fin, Navidad o lanzamientos de productos. Tu socio logístico debe ser capaz de adaptarse a estas fluctuaciones sin que tu operación colapse.
Un proveedor flexible puede absorber un aumento repentino del 200% o 300% en tu volumen de envíos sin sacrificar la calidad del servicio. Investiga si pueden ofrecerte soluciones a la medida, como recolecciones en horarios especiales, gestión de múltiples almacenes o servicios de fulfillment que se ajusten a tu demanda.
4 Estructura de costos transparente
El costo es un factor decisivo, pero el precio más bajo no siempre es la mejor opción. Lo más importante es la transparencia. Debes entender cada concepto de tu factura para evitar sorpresas.
Asegúrate de que no haya cargos ocultos por conceptos como:
- Recolecciones en tu almacén o bodega.
- Seguro de mercancía.
- Intentos de entrega adicionales.
- Manejo de devoluciones (logística inversa).
Un buen socio te presentará una propuesta clara donde cada servicio (almacenaje, envío, importación) tiene un costo definido. Esto te permite calcular tu costo logístico total con precisión y proteger tus márgenes.
5 Calidad en el servicio al cliente
Incluso con la mejor planificación, pueden surgir problemas: un paquete se retrasa, una dirección es incorrecta o un producto llega dañado. En esos momentos, la calidad del servicio al cliente de tu proveedor se convierte en tu mayor aliado.
Necesitas un socio que te ofrezca soluciones, no excusas. Un ejecutivo de cuenta dedicado o un equipo de soporte que responda rápido y resuelva eficazmente es indispensable. La agilidad para resolver incidencias protege tu relación con los clientes y, en última instancia, la reputación de tu marca.
Por ejemplo, una empresa que importa componentes electrónicos priorizará un socio con una gestión aduanal impecable. Una marca de moda online valorará más una logística inversa eficiente para gestionar devoluciones. Identifica qué es lo más crítico para tu negocio y elige en consecuencia.
Servicios logísticos esenciales para escalar tu empresa
Para que tu negocio crezca, necesitas algo más que un sistema de envíos básico. Hay servicios logísticos que actúan como aceleradores, ayudándote a competir a otro nivel, controlar gastos y fidelizar clientes. No se trata de disparar tu presupuesto, sino de invertir con criterio donde obtendrás mayor beneficio.
En este recorrido analizaremos tres áreas fundamentales para medianas y grandes empresas de e-commerce: fulfillment y almacenaje estratégico, logística transfronteriza simplificada y transporte de carga LTL y FTL. Cada servicio aborda retos específicos y, al combinarse, crea una estrategia integral y resistente.
Fulfillment y almacenaje estratégico
Cuando tus ventas se disparan, administrar el inventario internamente puede convertirse en una carga. Empacar cientos de pedidos al día exige tiempo y mano de obra que podrías destinar a la innovación. Aquí entra el fulfillment con un proveedor 3PL.
Delegar estas tareas te permite:
- Recepción y almacenaje: Tu mercancía llega y se guarda en un sistema organizado.
- Gestión de inventario: Monitoreo en tiempo real, sincronizado con tu tienda en línea.
- Picking & packing: Recogen, empacan y etiquetan cada pedido con precisión.
Con esta fórmula, un costo fijo (bodega, sueldos, servicios) se convierte en variable. Solo pagas por el espacio que ocupas y los envíos procesados, lo que te aporta flexibilidad financiera en temporadas altas y bajas.
Además, al situar tu stock cerca de tus clientes, recortas tiempos de entrega y optimizas costos de envío, mejorando la experiencia de compra.
Logística transfronteriza simplificada
Importar insumos de EE. UU. o vender al mercado norteamericano puede convertirse en un laberinto de trámites aduanales, permisos y coordinación de transportistas. Un error en la documentación basta para generar retrasos y gastos imprevistos.
Una solución probada es usar un casillero digital (P.O. Box) en EE. UU.. Imagina tener una dirección en Laredo o Miami. Tu aliado logístico se encarga de:
- Consolidar paquetes: Agrupa varias compras en un solo envío.
- Cruce aduanal: Gestiona toda la documentación y trámites.
- Entrega final: Recibes tu mercancía consolidada lista para tu almacén en México.
Con esto, importas como si compraras localmente, accedes a mejores precios y simplificas tu cadena de suministro.
Transporte de carga LTL y FTL
Cuando tus volúmenes superan la paquetería estándar, necesitas una estrategia clara de transporte de carga. Se manejan dos modelos:
| Tipo de carga | Descripción | Ventaja principal | Ideal para |
|---|---|---|---|
| LTL (Less Than Truckload) | Compartes espacio con otros remitentes | Solo pagas por el espacio que ocupas | Envíos de volumen medio |
| FTL (Full Truckload) | El camión va dedicado a tu carga, sin paradas intermedias | Ruta directa y tiempos más cortos | Grandes volúmenes |
En México, el transporte terrestre cobra fuerza con el nearshoring. En el primer trimestre de 2025, las exportaciones manufactureras alcanzaron los $134,004 millones de dólares, y un impresionante 82% de esa carga se movió por camión. Este modo de transporte puede representar hasta el 40% del costo logístico total en la manufactura.
Plataformas como Enviando te ayudan a comparar y gestionar opciones de LTL y FTL, asegurando rutas óptimas y tarifas competitivas. Para más detalles, visita el análisis de logística y manufactura en la región.
Elegir bien entre LTL y FTL no solo recorta gastos, sino que también mantiene tu cadena de suministro siempre en movimiento.
Cómo medir y optimizar el rendimiento de tu logística
Hay una frase que en logística es ley: "lo que no se mide, no se puede mejorar". En un entorno donde cada centavo y cada minuto cuentan, operar a ciegas es la receta para perder rentabilidad. Para las medianas y grandes empresas de e-commerce, medir el rendimiento logístico es el único camino para transformar un centro de costos en una ventaja competitiva.
El primer paso es entender conceptos clave como el peso volumétrico. Las paqueterías cobran por el peso real o por el espacio que ocupa un paquete, lo que sea mayor. Si vendes productos ligeros pero voluminosos (como cojines o botanas), el peso volumétrico puede disparar tus costos.
Un simple ajuste en el empaque, usando cajas más justas o bolsas de compresión, puede reducir el peso volumétrico y generar ahorros de hasta un 30% en tus costos de envío. No es magia, es optimización basada en datos.
KPIs clave para tu operación logística
Para una gestión profesional, necesitas usar Indicadores Clave de Desempeño (KPIs). Estos son los signos vitales de tu logística; te dicen con precisión dónde estás ganando y dónde estás perdiendo. Enfócate en estas tres métricas esenciales:
- Costo por Envío: El KPI fundamental. Te dice, en promedio, cuánto te cuesta entregar cada pedido. Es vital para calcular la rentabilidad por orden y negociar con proveedores.
- Tasa de Entrega a Tiempo (On-Time Delivery): Mide el porcentaje de pedidos que llegan en la fecha prometida. Una tasa baja es una alerta roja sobre la calidad de tu socio logístico y la satisfacción de tus clientes.
- Ciclo de Pedido (Order Cycle Time): El tiempo total desde que el cliente compra hasta que recibe el producto. Reducir este ciclo es clave para competir en un mercado que valora la inmediatez.
Medir estos KPIs te saca del terreno de las suposiciones y te mete de lleno en el de las decisiones inteligentes. Te permite ver patrones, anticipar problemas y negociar con tus proveedores con datos duros.
Para facilitar su implementación, aquí tienes una guía práctica.
KPIs esenciales para tu logística
Mide la eficiencia de tus operaciones de envío y almacén con esta tabla.
| Métrica (KPI) | Fórmula de Cálculo | Por qué es importante |
|---|---|---|
| Costo por Envío | (Costos totales de envío del mes) / (Número total de envíos del mes) | Te da una visión clara de la rentabilidad de cada venta y te ayuda a identificar oportunidades de ahorro. |
| Tasa de Entrega a Tiempo | (Pedidos entregados a tiempo / Total de pedidos enviados) x 100 | Es el principal indicador de la calidad del servicio de tu transportista y de la satisfacción de tus clientes. |
| Ciclo de Pedido | (Fecha de entrega) – (Fecha de compra) | Un ciclo más corto mejora la experiencia del cliente y puede aumentar la tasa de recompra. |
Con estas herramientas, ya tienes una base sólida para analizar tu operación de forma profesional.
Estrategias probadas para la optimización
Una vez que mides, el siguiente paso es optimizar. No necesitas reinventar la rueda; existen estrategias probadas que las empresas de logística en México más eficientes aplican. Una de las más efectivas es la consolidación de envíos: agrupar pedidos con rutas similares para reducir costos.
Otra táctica poderosa es apoyarte en tecnología. Plataformas como Enviando te permiten cotizar con múltiples paqueterías en tiempo real para cada envío, asegurando que siempre elijas la mejor opción de precio y velocidad para envíos nacionales e internacionales. En lugar de depender de un solo proveedor, tienes la flexibilidad de elegir la alternativa más inteligente para cada paquete.
Para entender mejor la estructura de costos, consulta nuestra guía sobre el costo de fletes. Al aplicar estas técnicas, dejas de ser un simple cliente de las paqueterías y te conviertes en un director estratégico de tu propia logística.
El futuro de la logística y la preparación de tu empresa
El futuro de la logística ya está aquí, redefiniendo las operaciones de las empresas de logística en México. Para los e-commerce medianos y grandes, y los negocios de importación, anticiparse a estas tendencias no es un lujo, sino una necesidad para competir y ganar.
La buena noticia es que estas innovaciones ya no son exclusivas de los gigantes corporativos; son cada vez más accesibles.
La automatización en los almacenes, con robots que operan 24/7, se está convirtiendo en el estándar. Estos sistemas agilizan el picking & packing y reducen los errores humanos a casi cero, garantizando que el cliente correcto reciba el producto correcto, siempre.
Inteligencia artificial y logística verde
La inteligencia artificial (IA) es otra de las grandes protagonistas. Permite pronosticar la demanda con una precisión asombrosa, analizando patrones de compra y estacionalidad para optimizar tu inventario. Con IA, evitas tanto el exceso de stock como las ventas perdidas por falta de producto.
Además, la IA recalcula las rutas de entrega en tiempo real, considerando tráfico, clima y capacidad de los vehículos para trazar el camino más rápido y económico, tanto para envíos nacionales como internacionales.
Paralelamente, la logística verde gana terreno. Los consumidores modernos prefieren marcas con conciencia ambiental. Ofrecer empaques reciclables u optimizar rutas para reducir la huella de carbono se está convirtiendo en un potente diferenciador de marca.
Aunque suenen complejas, estas tecnologías son cada vez más accesibles. Plataformas como Enviando ya las integran para que empresas como la tuya puedan usarlas sin necesidad de invertir una fortuna en desarrollar infraestructura propia.
Preparando tu operación para el mañana
Adaptarse no significa empezar de cero. La clave está en integrar gradualmente herramientas que hagan tu operación más flexible y proactiva. Se trata de pasar de apagar incendios a prevenirlos.
Un buen punto de partida es analizar tus cuellos de botella. ¿El fulfillment es lento? ¿Los costos de importación son muy altos? Identificar estos puntos débiles te permitirá buscar soluciones tecnológicas que ataquen el problema de raíz.
El objetivo es construir una logística que use el cambio como una ventaja competitiva. Para profundizar en cómo estas innovaciones ya están moldeando el sector, te recomendamos nuestro artículo sobre tecnologías emergentes en la logística para 2024. Estar informado es el primer paso para tomar la delantera.
Preguntas frecuentes sobre logística para empresas
Cuando estás al frente de un e-commerce o diriges las operaciones, las dudas sobre logística necesitan respuestas rápidas y claras. Aquí vamos al grano para resolver las preguntas más comunes, dándote el conocimiento práctico que necesitas para optimizar tu cadena de suministro desde ya.
¿Cuál es la mejor empresa de logística para un e-commerce mediano?
Para un e-commerce que está agarrando vuelo, la jugada más inteligente no es "casarse" con una sola paquetería. Lo más flexible y estratégico es usar una plataforma integradora. ¿Por qué? Porque te da acceso inmediato a tarifas preferenciales ya negociadas con múltiples gigantes como Estafeta, DHL o FedEx, sin que necesites mover un volumen masivo de paquetes para calificar.
Esto te permite poner a competir a los transportistas en cada envío. Puedes comparar precios, tiempos de entrega y calidad del servicio al instante. Así, no solo optimizas costos, sino que también le das a tus clientes lo que quieren: opciones, ya sea un envío estándar económico o uno exprés para los más apurados.
¿Cómo puedo reducir mis costos de envío de manera sostenida?
Bajar los costos de envío de forma permanente es mucho más que cazar la tarifa más barata del momento. La verdadera optimización es un trabajo constante en tres frentes clave:
- Optimiza tu empaque: Piensa en tu embalaje como dinero. Un empaque que se ajusta perfectamente al producto minimiza el peso volumétrico, y eso puede recortar tus costos de envío de manera sorprendente.
- Consolida envíos: Si tienes varios pedidos que van a la misma zona o incluso al mismo cliente, agrúpalos. Un solo envío grande casi siempre es más barato que varios pequeños.
- Usa tecnología a tu favor: Apóyate en una plataforma que compare transportistas en tiempo real. Es la única garantía de que siempre estás eligiendo la mejor combinación de costo y rapidez para las características exactas de cada paquete.
¿Qué necesito para simplificar la importación de mercancía desde Estados Unidos?
Para importar sin terminar con un dolor de cabeza por culpa de las aduanas, lo mejor es buscar un socio logístico que ofrezca servicios transfronterizos de punta a punta. La solución más eficiente hoy en día es un servicio de casillero o P.O. Box en EE. UU.
El mecanismo es muy sencillo: compras en línea en tus tiendas favoritas, mandas todo a tu dirección asignada en Estados Unidos, y tu socio se encarga de consolidar los paquetes, lidiar con todo el papeleo de aduanas y entregar la mercancía directamente en tu almacén en México. Centralizas la operación, eliminas la complejidad y mantienes los costos bajo control.
¿Es mejor tener un almacén propio o externalizar el fulfillment?
Para la gran mayoría de los e-commerce medianos y grandes, externalizar el fulfillment con un operador 3PL (Third-Party Logistics) es, sin duda, la decisión más rentable y estratégica. Este movimiento transforma un costo fijo pesado (como la renta de una bodega y los sueldos del personal) en un costo variable que sube o baja según tus ventas.
Externalizar te da una flexibilidad enorme para escalar sin broncas durante temporadas altas como El Buen Fin o Navidad, sin tener que hacer inversiones gigantescas. Te quitas de encima la operación del día a día de armar cajas y te enfocas en lo que de verdad hace crecer tu negocio: el marketing, las ventas y la estrategia.
Conviértete en el director de tu propia orquesta logística. Con Enviando, accede a una plataforma que integra las mejores paqueterías, soluciones de almacenaje y servicios de importación para que tu empresa nunca deje de crecer. Descubre cómo optimizar tus envíos hoy mismo en enviando.com.mx.
